客户端:
磅水是一家水厂基础设施产品的增值分销商, 在宾夕法尼亚州有八个全方位BB电子平台网点, 马里兰和维吉尼亚州.
挑战:
磅水以响应迅速、BB电子平台周到而自豪, 哪一种需要强大的库存来装备或维修市政或工业用水设施. 随着时间的推移, 然而, 库存增加，维持反应时间和效率成为一项挑战. 磅水的领导意识到了这个问题，并希望解决这个问题, 但是他们缺乏设计解决方案所需的过程改进专业知识或客观观点. 通过可信业务伙伴的推荐, 磅水向BB电子App寻求帮助，以评估和简化其供应链和库存管理方法.
BB电子App做法:
BB电子App的 业务咨询团队 首先对磅水的供应链进行全面评估, 其中包括访问公司的八个站点, 员工访谈, 从客户订单到交货的数据分析和处理映射. 在本研究得出结论后, BB电子App顾问建议磅水转向更高效、更有效的Right Material-Right Place-Right Time (RM-RP-RT)库存和履行模式. 以便跟踪这一目标的进展, BB电子App和磅水为该项目实施了关键绩效指标(KPMs).
成功的过程改进计划需要负责执行的团队的认可和支持, 因此，BB电子App通过一系列的员工会议来支持磅水，解释新方法, 回答问题并围绕提高客户满意度的最终目标使每个人保持一致, 公司盈利能力和未来增长.
在磅水团队的支持和信任下，BB电子App开始执行向RM-RP-RT的转变. 最明显的是, BB电子App帮助磅水转型为新的库存管理策略，该策略依赖于销售历史数据，而不是以前使用的死板的最低和最高水平. 其他的改进包括仓库和堆场的重组, 减少旧的或过时的库存，重新配置送货路线，以尽可能从最近的地点完成客户订单.
结果:
自从去年全公司推出RM-RP-RT, 磅水在降低库存成本的同时保持最高水平的客户BB电子平台方面取得了重大进展. 公司领导报告称，其8个门店的库存已降至2015年的水平, 释放资金用于未来增长的额外投资，并提高其灵活性，以更有效地履行订单.
由于安装了KPM仪表板，BB电子App, 磅水的员工可以实时衡量成功程度，并与BB电子App值得信赖的运营顾问合作，确定未来需要改进的领域.
要了解更多BB电子BB电子App如何为您的组织带来BB电子， 给BB电子平台发信息或BB电子App BB电子平台在当地的一个办事处.
